第一章现代企业及其管理体制1<br>学习目标1<br>导读案例1<br>第一节现代企业的概念6<br>一、企业的概念6<br>二、企业的特征和目标6<br>三、工业企业的基本特征7<br>四、现代企业的内涵8<br>第二节现代企业的管理体制10<br>一、企业组织形式的概念10<br>二、企业的组织结构10<br>三、现代企业的组织原则与组织设计原则12<br>四、现代企业组织结构的形式13<br>案例分析17<br>思考与练习19<br>第二章现代企业车间及车间管<br>理20学习目标20<br>导读案例20<br>第一节车间及车间管理的概念24<br>一、车间的概念24<br>二、车间管理的概念25<br>三、车间在企业中的地位26<br>第二节车间管理的职能26<br>一、车间管理的原则26<br>二、车间管理的任务27<br>三、车间管理的工作职能28<br>四、车间管理的方法29<br>五、车间管理的基本内容29<br>案例分析30<br>思考与练习31<br>第三章现代企业车间的组织管<br>理32学习目标32<br>导读案例32<br>第一节车间的组织管理34<br>一、车间的组织机构34<br>二、车间组织管理的原则36<br>第二节车间的班组建设38<br>一、班组的划分与设置38<br>二、班组建设的任务38<br>三、班组的管理制度39<br>四、班组民主管理40<br>案例分析44<br>思考与练习45<br>第四章现代企业车间的生产管理与技术管理46学习目标46<br>导读案例46<br>第一节车间生产管理概述50<br>一、现代生产的形式与特点50<br>二、车间生产管理的内容与任务51<br>三、车间生产过程的组织53<br>第二节车间的生产计划与控制57<br>一、车间的生产计划及其编制57<br>二、车间生产计划的执行与控制59<br>三、JIT生产方式61<br>第三节车间生产现场管理63<br>一、生产现场管理的概念63<br>二、看板管理64<br>三、5S管理活动及其拓展66<br>第四节车间的技术管理67<br>一、生产工艺管理67<br>二、新产品开发68<br>三、技术革新与技术改造74<br>案例分析75<br>思考与练习79<br>第五章现代企业车间的质量管理与控制80学习目标80<br>导读案例80<br>第一节质量管理概述82<br>一、质量和质量管理82<br>二、产品质量波动与过程质量控制88<br>三、质量管理体系与质量保证体系91<br>四、车间质量管理的基础工作94<br>第二节品质检验与质量改进96<br>一、产品质量检验96<br>二、质量改进98<br>三、质量管理小组99<br>第三节质量管理的常用工具与技<br>术101<br>一、排列图101<br>二、直方图102<br>三、控制图104<br>四、散布图105<br>五、调查表与分层法106<br>六、因果图107<br>七、对策表109<br>案例分析110<br>思考与练习112<br>第六章现代企业车间的设备及工艺装备管理113学习目标113<br>导读案例113<br>第一节车间设备管理概述117<br>一、车间的设备及其分类117<br>二、设备管理的含义117<br>三、设备管理的目标、任务及内容118<br>四、设备管理水平考核指标与设备的综合管理119<br>第二节车间设备的选择与使用120<br>一、设备的选择与评价120<br>二、设备的合理使用121<br>第三节车间设备的维护与维修122<br>一、设备的维护保养122<br>二、设备的检查123<br>三、设备的修理124<br>第四节车间设备的更新与改造125<br>一、设备更新和改造的含义及意<br>义125<br>二、设备更新和改造的依据125<br>三、设备更新和改造的原则与程<br>序126<br>第五节车间工艺装备的管理127<br>一、工艺装备的定义及其分类127<br>二、工艺装备的管理制度128<br>案例分析131<br>思考与练习134<br>第七章现代企业车间的物料管<br>理135学习目标135<br>导读案例135<br>第一节车间物料138<br>一、车间物料及其特征138<br>二、车间物料的分类138<br>第二节车间物料管理139<br>一、车间物料管理活动的任务和内<br>容139<br>二、车间物料管理的工作要点140<br>三、物资和能源的节约142<br>第三节车间在制品的控制143<br>一、车间在制品的管理143<br>二、车间库存管理144<br>案例分析146<br>思考与练习147<br>第八章现代企业车间的经济核<br>算148学习目标148<br>导读案例148<br>第一节经济核算的意义和基础151<br>一、车间经济核算的意义151<br>二、车间经济核算的基础工作152<br>第二节车间经济核算体系与经济活动分析153<br>一、车间经济核算体系153<br>二、车间经济活动分析154<br>三、车间经济责任制156<br>第三节车间的资产管理158<br>一、车间流动资产管理158<br>二、车间固定资产管理159<br>第四节车间的成本管理160<br>一、车间成本的构成160<br>二、车间成本的核算与控制160<br>案例分析161<br>思考与练习163<br>第九章现代企业车间的规章制度建设164学习目标164<br>导读案例164<br>第一节车间规章制度概述167<br>一、车间规章制度及规章制度建设的意义167<br>二、车间规章制度的种类168<br>第二节车间规章制度的制定及贯彻执<br>行169<br>一、车间规章制度的制定169<br>二、车间规章制度的贯彻执行170<br>案例分析170<br>思考与练习172<br>第十章现代企业车间的安全生产与环境管理173学习目标173<br>导读案例173<br>第一节安全生产177<br>一、安全生产的概念与特点177<br>二、安全生产技术178<br>三、安全生产教育与安全生产检<br>查178<br>四、车间安全生产工作179<br>第二节劳动保护180<br>一、劳动保护与工业卫生的概念180<br>二、劳动保护的任务与内容181<br>三、改善劳动条件与职业病防治181<br>第三节环境管理182<br>一、车间环境保护的意义182<br>二、车间环境保护工作183<br>第四节清洁生产183<br>一、清洁生产的定义及意义183<br>二、清洁生产的内容及特点184<br>三、车间清洁生产的措施185<br>案例分析185<br>思考