序
前言
第一章 国际承包工程概述
第一节 国际承包工程定义及其涵盖范围
一、国际承包工程
二、国际承包工程理论
三、国际承包工程涵盖的范围、特点及意义
第二节 国际承包工程方式
一、总包
二、独立承包
三、分包
四、二包
五、联合承包
六、合作承包
第三节 国际承包工程市场及其特点
一、国别市场
二、行业市场
三、国际承包工程市场的特点
四、新时期背景下的国际承包工程市场的发展趋势预测
第四节 中国国际承包工程发展综述
一、中国国际承包工程发展历程
二、中国国际承包工程的现状与特点
三、中国国际承包工程业务的管理
第五节 国际承包工程的流程
第二章 国际承包工程招标
第一节 国际工程招标过程
一、国际工程招投标过程涉及到的当事人
二、国际工程招标的酝酿阶段
三、国际工程招标的过程
第二节 国际工程招标方式
一、国际公开招标
二、邀请招标
三、议标
四、其他招标方式
第三节 国际承包工程的合同类型
一、总价合同
二、单价合同
三、成本加酬金合同
第四节 招标前的准备工作
一、设置招标机构
二、编制招标文件
三、制定标底
第五节 招标公告
一、招标公告的内容
二、招标公告的方式
三、招标公告的发布规则
第六节 资格预审
一、资格预审的概念及目的
二、资格预审的内容
三、资格预审文件的评审
第七节 开标、评标和定标
一、开标
二、评标
三、定标
四、签订合同
第三章 投标
第一节 投标的程序
第二节 投标的前期准备工作
一、决定参加投标
二、办理工程所在国的注册手续
三、选择代理人
四、东道国情况的调研
五、寻找国内外合作伙伴并签订合作协议
六、组建投标班子
七、开具投标保函
八、现场踏勘
第三节 项目资金的筹集
一、资金的需求量
二、筹集项目资金的渠道
第四节 编制标书
一、校核工程量、编制施工组织设计
二、确定利润和风险准备金
三、计算单价和汇总表
四、标价评审及定稿
五、编制投标文件
六、递交标书
第四章 算标
第一节 国际承包工程价格的构成
第二节 报价须遵循的原则、依据和影响因素
一、报价必须坚持的原则
二、报价的依据
三、影响报价的因素
第三节 报价步骤
第四节 投标报价的各项费用计算
一、人工单价的计算
二、材料、设备（永久性设备）单价的计算
三、机械台班单价计算
四、分项工程的直接费
五、间接费
六、分包费
七、公司本部盈余、管理费
八、暂定金额
九、确定工程单价
第五节 单价分析
一、单价分析的概念与方法
二、单价分析案例
第六节 投标报价计算案例
一、工程简介
二、招标文件概要
三、现场调查
四、复核工程量
五、制定施工规划
六、计算工、料、机单价
七、计算分项工程直接费
八、分包价格计算
九、计算间接费
十、施工管理费
十一、上级管理费
十二、盈余
十三、单价分析
十四、汇总投标价
十五、标价决策
第五章 投标策略和作价技巧
第一节 投标的策略
一、投标策略运用应考虑的条件
二、投标技巧运用
三、辅助中标手段
第六章 国际承包工程合同条款、合同谈判和签约
第一节 FIDIC条款沿革
第二节 《土木工程施工合同应用指南》介绍
一、一般性条款
二、法律条款
三、商务条款
四、技术条款
五、权利与义务条款
六、违约惩罚和索赔条款
七、附件和补充条款
第三节 FIDIC条款的应用
一、FIDIC条款规定承包商的义务
二、FIDIC条款赋予承包商的权利
三、对业主和工程师的权利限制
第四节 针对FIDIC条款承包商应做好的工作
一、及时收集法律证据
二、及时行使合法权利
三、严格履约、避免并及时纠正自己违约行为
四、坚持自身合法权益
五、引用FIDIC条款解决承包合同中的未尽事宜
第五节 合同的谈判
一、谈判的目的
二、谈判前的准备
三、谈判的指导思想和技巧的运用
四、谈判中应注意的事项
第六节 合同协议书签订
第七章 银行保函
第一节 银行保函的定义、性质和作用
一、银行保函的定义
二、银行保函的作用
三、银行保函的性质
第二节 银行保函的主要内容
第三节 银行保函的种类
一、投标保函
二、履约保函
三、预付款保函
四、工程维修保函
五、免税工程进口物资关税保函
六、临时进口施工用设备机具的关税保函
第四节 办理银行保函的相关手续
第五节 开具银行保函应注意的问题
第八章 国际承包工程的保险
第一节 保险和保险的一般原则
一、诚信原则
二、可保利益原则
三、赔偿责任履行的原则
四、权益转让的原则
五、重复保险分摊的原则
第二节 国际承包工程保险
一、强制性保险
二、非强制性保险（被保险人自主选择的保险）
第九章 国际承包工程项目的经营管理
第一节 国际承包工程项目管理的关键环节
一、按期完工
二、控制成本、降低成本
三、重视质量
四、安全施工
五、争取承包工项目获得利润，取得好的经济效益
第二节 承包企业的经营策略
一、承包企业必须具备的基本条件与素质
二、承包企业经营成功的策略
三、保证项目成功实施的措施
第三节 工程项目经理制度和项目经理部制度
一、项目经理
二、项目经理部
三、项目经理部各岗位职责
第四节 国内对应的项目服务组制度
第五节 项目经理部内外关系的处理与请示报告制度 一、项目经理部内外关系的处理
二、项目经理部请示报告制度
第六节 激励与约束机制
一、加强对项目经理的业绩考核与奖惩
二、实行对新开拓项目有功人员奖励的办法
第七节 项目经理部解散
一、项目经理部解散应具备的条件
二、项目经理部解散的程序及善后工作
第十章 承包工程项目的施工管理
第一节 施工进度计划
一、施工进度计划的重要性
二、施工进度与成本的关系
三、编制施工进度表
四、编制全面的施工计划
第二节 施工技术管理
一、标书中涉及施工技术的内容
二、承包商的技术管理措施
第三节 施工质量管理
一、推行全面质量管理
二、项目质量控制循环
三、质量管理的目标
四、影响质量的因素
五、质量控制的程序
六、质量计划的编制与实施
七、施工准备阶段的质量控制
八、施工阶段的质量控制
九、竣工验收阶段的质量控制
十、质量持续改进
十一、检查，验证
第四节 施工安全管理
一、安全生产的重要性
二、影响施工安全的主要问题
三、建立项目安全管理制度
四、安全保证措施的实施
五、安全检查
六、安全隐患和安全事故的处理
第十一章 国际承包工程项目财务管理
第一节 工程项目所需资金的筹集
一、资金需求额的确定
二、资金筹措方式
三、资金成本
第二节 项目的成本管理与控制
一、成本管理工作主要内容
二、成本管理工作的程序
三、控制成本的目的和作用
四、控制成本的程序和方法
五、工程成本核算和分析
六、项目成本管理制度
第三节 工程款的支付与结算
一、支付方式
二、国际支付中的银行
三、托收支付方式
四、信用证支付方式
五、其他支付方式
六、工程结算
第四节 承包工程财务报表与财务报表分析
一、资产负债表
二、损益表
三、财务报表分析
第十二章 国际承包工程项目的物资管理
第一节 施工的物资供应
一、物资计划
二、物资供应的准备工作
三、物资供应工作的落实
四、物资的仓储及发运
第二节 物资采购的廉政措施
一、插曲
二、要正视工程物资采购中的违法违规行为
三、堵漏洞、引正途，倡导合法合规的工程物资采购行为
四、建立廉洁奉公的良好氛围
五、对在物资采购工作中节省开支的一线人员给予奖励
六、惩处违规违法行为
第三节 施工设备的管理
一、施工设备的供应
二、施工设备的现场管理
第四节 施工设备的选型和折旧
一、施工设备的选型
二、施工设备的折旧
第五节 物资的运输、清关、保险和索赔
一、运输
二、清关
三、运输保险
四、运输索赔
第十三章 国际承包工程项目的合同管理
第一节 合同管理的主要内容
一、合同的转让与分包
二、工程的开工、延长和暂停
三、工程的移交
四、缺陷责任期
五、变更
六、工程的计量
七、质量检查
八、承包商违约
九、业主的违约
十、争端的解决
十一、施工索赔
十二、证书与支付
第二节 常见的合同问题及合同变更
一、不利的自然障碍与条件
二、工程变更
三、工期调整
四、合同价的调整
第三节 合同争议及其解决方法
一、合同争议发生的原因
二、合同争议的主要内容
三、合同争议的解决途径
第十四章 施工索赔
第一节 发生施工索赔的原因
一、施工索赔的定义
二、发生施工索赔的原因
三、施工索赔的分类法
第二节 施工索赔的基本观念和常见的索赔问题
一、施工索赔的基本观念
二、承包工程施工常见的索赔问题
第三节 国际通用合同条款中承包商可引用的索赔条款
一、FIDIC合同条款中的施工索赔条款
二、对承包商可引用索赔条款的分析
第四节 施工索赔的成败关键
一、施工索赔成功的关键
二、施工索赔要注意的问题
第五节 索赔工作的程序
一、提出索赔要求
二、报送索赔资料
三、提交会议协商解决
四、邀请中间人调解
五、提交仲裁或诉讼
第六节 索赔文件的编写
一、索赔报告书的内容
二、索赔报告的重点
第七节 索赔款的计价法
一、索赔费用的组成部分
二、索赔款的计价方法
三、几种计价法的比较
第八节 工效降低的索赔法
一、工效降低的原因
二、工效降低索赔款的计价法
三、对工效降低索赔款计价法的比较
第九节 承包商要面对索赔和善于索赔
一、承包商要勇敢面对索赔，正确对待索赔
二、友好协商解决问题
三、承包商要善于采取正确的索赔方法
第十五章 国际承包工程的风险管理
第一节 风险因素分析
一、政治风险
二、经济风险
三、技术风险
四、公共关系方面的风险
五、管理方面的风险
第二节 风险分析方法
第三节 风险的防范与化解
一、风险的预防和控制
二、风险的分散和转移
三、化危为机
第十六章 国际承包工程企业的建设
第一节 国际承包工程公司的企业文化建设
一、企业文化的定义和内容
二、企业文化的作用和特征
三、国际承包工程企业的企业文化建设
第二节 二手都要硬，建立奖惩制度
第三节 精细化管理出效益
一、基本含义
二、国际承包工程企业的精细化管理
第四节 追求社会效益，营造和谐的经营环境
一、对外承包工程企业的社会责任
二、企业承担社会责任的意义
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