前言

第一篇 人力资源战略与制度篇
现象
案例1-1 海尔的人力资源发展战略
案例1-2 美的人力资源战略的制订
案例1-3 沃尔玛人力资源战略的实施和管理
实战模拟

第二篇 人力资源规划与发展篇
现象
案例2-1 G公司的人力资源规划的制订
案例2-2 S阀门厂人力资源规划的缺失
案例2-3 J器材公司2012年度人力资源管理规划
实战模拟

第三篇 岗位与职务篇
现象
案例3-1 A公司职位分析
案例3-2 神州数码的岗位责任制
案例3-3 摩托罗拉特色的“知人善任”
实战模拟

第四篇 招聘与用人篇
现象
案例4-1 WY公司部门经理的招聘
案例4-2 鼎好电子商场的多元化招聘
案例4-3 松下招聘实录
实战模拟

第五篇 培训与开发篇
现象
案例5-1 海立集团”Y“形人才培养模式
案例5-2 华为的人才培养机制
案例5-3 英特尔学习型组织的构建
实战模拟

第六篇 绩效与管理篇
现象
案例6-1 H航空食品公司绩效考核机制
案例6-2 某民营企业绩效评估的差距
案例6-3 IBM的绩效管理分析
实战模拟

第七篇 薪酬与激励篇
现象
案例7-1 宽带模式砸碎国企薪酬枷锁
案例7-2 慧聪的劳动股权制
案例7-3 富士通公司的人事薪酬改革
实战模拟

第八篇 劳动关系与法律篇
现象
案例8-1 电信公司的劳资纠纷
案例8-2 SQ汽车股份有限公司工会的作用分析
案例8-3 微软公司员工流失解析
实战模拟

参考文献