研究办学机遇、创造变优可能,让学校成长可见!
本书围绕一位从28岁开始担任校长的教育者,在新开办校、中心校附属乡校、优质百年老校以及农村学校等不同类型学校担任管理工作的24年的办学实践中,逐步成长为特级校长的心路历程。通过剖析具体生动的管理案例与故事,提炼出“从学校管理走向学校经营”的校长育校观与育校实践。对当今教育生态的超越与重构,回归教育原点办学,可以引发广大教育工作者对规范办学、特色创优等方面的反思与借鉴。
自序 沐光而行,栽种在浦东热土上的教育人生
一、以美育人,建代表浦东开放气质的学校
二、制度规范,创体现浦东现代化成熟学校
三、优质办学,办彰显时代高质量发展学校
四、支教流动,强浦东海边显露成长的学校
前言 华章日新,走向学校经营的校长角色重建
一、科学发展愿景引领学校进步,彰显成效
二、课程建设教学改革夯实基础,活力成形
三、有效载体推动教师专业发展,向上成业
四、机制流程助推管理效率提升,助力成全
第一章 规划引领:从跨越发展到超越创新的驱合
第一节 综合分析学校发展基础——思维正向
一、分析学校办学现状趋势,找着力点
二、分析学校发展优势劣势,育增长点
三、挖掘办学的问题与挑战,明突破点
第二节 更新办学理念发展目标——寻找路向
一、理念目标体现学校文化,增添亮色
二、共同愿景经历传导转化,调配基色
第三节 学校发展方案精心设计——时代导向
一、方案设计的兼顾,全面与重点突出
二、考虑发展的步骤,阶段与连续并重
三、方案设计的关照,保障与评价同行
第二章 课程建设:从关键变量到最大增量的聚合
第一节 对课程观的认识与行动——思有所向
一、基于学校教育变革核心,摸索探路
二、校长课程观的迭代升级,勇于突破
三、着力课程改革实践优化,大步迈进
第二节 学校课程图谱整体建构——系统转向
一、“小溪流的歌”的由来,以动导行
二、“小溪流的歌”的构成,以课促育
三、“小溪流的歌”的实施,以研赋能
四、“小溪流的歌”的评价,以实提效
五、“小溪流的歌”的保障,以细扶助
第三节 特色课程进阶系列课程——智慧迈向
一、基于校情架构课程图谱,系列出彩
二、基于实践打造课程特色,凸显亮彩
三、基于研究提升课程品质,呈现精彩
……
第三章 教学改革:从展开实践到绽开新花的切合
第四章 团队成长:从大有可为到有所作为的磨合
第五章 文化营造:从身入其境到深入人心的融合
后记
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