石宇强，男，现任西南科技大学发展规划处副处长，工业工程系副教授、硕士生导师；兼任四川省机械工程学会工业工程分会秘书长、中国机械工程学会工业工程分会理事、中国机械工程学会高级会员、国际工业与系统工程师学会会员。曾任西南科技大学工业工程专业教研室主任、工业工程与设计系主任、制造科学与工程学院副院长。主要研究方向：1、工业工程理论与技术（运筹优化、运营、物流、先进制造等）；2、智能制造系统、制造与服务系统设计与优化。六次指导学生获得“全国工业工程应用案例大赛”一等奖或特等奖。作为西南科技大学工业工程学科（专业）负责人，带领工业工程专业发展成为：“四川省特色专业”、“四川省zhuo越工程师培养计划试点”专业；组建了“四川省机械工程学会工业工程分会”。

第一章 绪论
1．1 企业概述
1．2 制造企业概述
1．2．1 制造企业的概念
1．2．2 制造企业的类型
1．2．3 制造企业生产流程类型
1．2．4 制造性生产的类型
1．3 制造企业管理概述
1．3．1 制造企业管理系统
1．3．2 制造企业的基本活动
1．3．3 制造企业的经营管理职能

第二章 管理概论
2．1 管理与管理者
2．1．1 管理的概念
2．1．2 管理的性质
2．1．3 管理职能
2．1．4 管理者
2．2 管理学科的发展历程
2．2．1 管理理论的形成和发展阶段
2．2．2 管理理论派别
2．3 管理学科体系及研究方法
2．3．1 管理的学科体系
2．3．2 管理学科的研究方法

第三章 管理的决策职能
3．1 决策的概念
3．1．1 决策的定义
3．1．2 决策的原则
3．1．3 决策的依据
3．1．4 决策的影响因素
3．2 决策的类型及特征
3．3 决策的方法和工具
3．3．1 定性决策方法和工具
3．3．2 确定活动方向和内容的决策方法和工具
3．3．3 有关行动方案选择的决策方法
3．4 决策支持系统
3．4．1 决策支持系统的发展
3．4．2 决策支持系统的种类

第四章 管理的计划职能
4．1 计划的概念
4．1．1 计划的概念与特征
4．1．2 计划与决策的关系
4．1．3 计划的特征
4．2 计划的分类和层次
4．2．1 长期计划、中期计划和短期计划
4．2．2 业务计划、财务计划和人事计划
4．2．3 综合计划与专业计划
4．2．4 战略性计划和战术性计划
4．2．5 具体性计划和指导性计划
4．2．6 使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算
4．3 战略计划
4．3．1 战略计划的含义
4．3．2 战略管理过程
4．4 计划的制定程序、原则和实施方法
4．4．1 计划的制定程序
4．4．2 计划的制定原则
4．4．3 实施计划的方法

第五章 管理的组织职能
5．1 组织的含义与类型
5．1．1 组织的含义
5．1．2 组织的类型
5．1．3 组织设计的内容和原则
5．2 组织设计的影响因素
5．2．1 经营环境对企业组织设计的影响
5．2．2 经营战略对企业组织设计的影响
5．2．3 技术及其变化对企业组织设计的影响
5．2．4 企业发展阶段对企业组织设计的影响
5．2．5 规模对企业组织设计的影响
5．3 常见的组织结构形式
5．3．1 直线型组织结构
5．3．2 职能型组织结构
……
第六章 管理的领导职能
第七章 管理的控制职能
第八章 产品研发及工艺管理
第九章 制造设施规划
第十章 生产计划与控制
第十一章 工作研究及现场管理
第十二章 制造企业质量管理
第十三章 工程经济分析
第十四章 设备管理与设备可靠性
第十五章 先进制造模式
参考文献