《生产运作管理》编写过程博采国际国内同类教材之长，紧扣当下发展趋势与热点。从生产运作战略开篇，涵盖项目管理、产品服务设计开发、设施选址布置等丰富内容，还涉及生产计划各层面以及产能、质量等重要管理环节，直至生产系统改进与先进生产方式。无论您是企业经营者、管理者，还是相关专业学习者，这本教材都将有助于您深入理解生产运作管理或助力企业发展。同时，这本教材也可供高校物流管理、供应链管理及相关专业的本科生、研究生使用。
目录
第一章绪论
第一节生产运作管理
第二节生产运作的分类
第三节生产运作管理的历史和发展趋势
第二章企业战略与生产运作战略
第一节生产运作战略的基本概念与制定思路
第二节生产运作的总体战略
第三节产品或者服务的选择、开发和设计
第四节生产运作系统的设计战略
第三章项目管理
第一节项目管理概述
第二节项目计划
第三节项目管理组织
第四节网络计划技术
第四章产品服务的选择组合、设计与开发
第一节产品与服务的选择和组合
第二节产品设计与开发的意义
第三节产品设计与开发过程
第四节产品设计与开发的组织方法
第五节服务设计流程与方法
第五章设施选址和设施布置
第一节设施选址的基本问题与影响因素
第二节单一设施选址
第三节设施网络中的新址选择
第四节设施布置的基本问题与分类
第五节工艺对象专业化和产品对象专业化的布置方法
第六节混合布置的布置方法
第七节非制造业的设施布置
第六章生产计划系统
第一节生产计划与控制系统
第二节需求预测
第三节销售与运营计划
第四节制造资源计划
第五节企业资源计划
第六节制订生产计划
第七章主生产计划
第一节主生产计划与生产计划的关系
第二节制订主生产计划
第三节生产计划、主生产计划和销售
第八章物料需求计划
第一节物料清单
第二节物料需求计划概述
第三节物料需求计划流程
第四节物料需求计划的应用
第五节制造资源计划与企业资源计划
第九章作业计划和排序
第一节作业计划
第二节作业排序
第三节制造业中的生产作业排序
第四节流水车间作业排序
第五节单件车间作业排序
第六节服务业中的服务作业排序
第十章产能管理
第一节产能的定义
第二节产能计划
第三节产能需求计划
第四节可用产能
第五节所需产能（负荷）
第六节订单排程
第七节制订计划
第十一章生产作业控制
第一节生产作业控制概述
第二节数据需求
第三节订单准备
第四节排程
第五节负荷平衡
第六节服务业的排程计划
第七节瓶颈计划
第八节约束理论及其应用
第九节实施
第十节控制
第十一节生产报表
第十二节产品跟踪
第十三节测评系统
第十二章质量管理
第一节质量与质量管理概述
第二节质量成本
第三节质量管理方法
第四节全面质量管理
第五节六西格玛质量管理
第六节质量检验
第十三章生产系统的改进与先进的生产方式
第一节精益生产
第二节敏捷制造系统
第三节大规模定制
第四节计算机集成制造系统
第五节绿色制造
参考文献
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