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书       名 :
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出版时间 :
财务中台:新一代财务共享平台
0.00     定价 ¥ 76.00
罗湖图书馆
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  • ISBN:
    9787542977977
  • 作      者:
    赵燕锡,刘勤,刘丹彤,等
  • 出 版 社 :
    立信会计出版社
  • 出版日期:
    2025-01-01
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内容介绍
  当今时代,以互联网和人工智能为代表的数字化技术不断涌现,财务管理转型已成为必然。该书以财务中台为切入点,深入探讨论证了财务转型的新方向和现实路径。该书从技术变革对企业发展的影响角度,全面剖析了自电气时代以来,到信息时代和数字时代下企业发展的核心管理思想,以及相应的财务管理使命。并基于这些使命,对财务中台进行了新的定义,提出了实现规划。深入进行了典型案例分析。最终形成财务中台是新一代财务共享平台的结论,立论深刻,逻辑严谨,实证充分。对广大正在思考并探索财务转型的企业实务工作者和专家学者来说都颇具参考意义。
  《财务中台:新一代财务共享平台》主要有三个特点,一是全面性。将技术、企业管理和财务转型进行了深度融合。笔者没有就事论事,而是博采众长,在全球企业发展和管理思想沿革的历史长河中去寻找财务转型的答案;二是创新性。将财务中台这一概念辩证性地从技术侧拓展到管理侧,并提出了财务能力共享这一核心理念,以及基于事项法思想和大模型等人工智能技术的实现规划;三是务实性。该书没有回避企业实践中囿于已有的管理模式和思维模式,而给财务中台设想带来的种种偏离。但正是有这样的差异,在确保该书结论可信的同时,也更能够引起大家的进一步思考和探索欲望。
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精彩书评
  ★在“大智移云物区元”等现代数字技术蓬勃发展的背景下,会计的技术属性得到充分发挥,会计作为价值管理活动的本质已充分体现。会计已经从传统的后台走向中台甚至前台,成为推动企业价值创造的重要组成部分。该书为我们展现数据赋能、业财融合、能力共享、价值创造的财务转型新路径和新方向,体现“业财经”深度协同融合的大会计观。这本书立意深刻、逻辑清晰、技术前沿、论述全面,值得向所有从事会计信息化事业的专家、学者和实务界人士推荐。
  ——杨周南 中国财政科学研究院博导、中国会计学会会计信息化专委会首届主任委员
  
  ★该书是一部兼具理论深度与实践价值的佳作,不仅深度阐述了财务中台的应用与技术架构以及实践路径,更以历史发展的宏观视角,揭示了财务管理在时代变迁中的使命与担当。从电气时代的统一会计,到信息时代的管理活动,再到数字时代的可持续发展,作者以清晰的脉络,展现了财务转型的必然趋势与财务中台的核心价值,尤其值得称赞的是,该书结合时代特征,提出了能力共享的新理念,为企业财务管理的创新提供了新思路。
  ——马靖昊 新理财杂志社社长兼总编辑
  
  ★数字化转型是企业可持续发展的必然选择,财务共享亟待重大升级。该书兼具理论高度、实践宽度和发展远度,重新定义了数字时代下财务中台的实现之道,值得向企业财务实务工作者推荐。
  ——邱天 重庆医药(集团)股份有限公司高级副总裁、财务总监、董事会秘书
  
  ★数字时代下技术和业财的融合正在重塑IT能力,该书基于云原生、数字原生和AI原生融合的技术架构,构建财务中台赋能业财融合,实现管理变革、模式创新、能力提升的功能应用。这是一本企业IT工作者转变思维、拥抱转型的案头好书!
  ——张瑢 中国路桥工程有限责任公司数字化管理部总经理
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目录
基础篇:财务转型与财务中台
第一章 财务使命的时代变化
效率至上的电气时代:统一会计
体系优先的信息时代:管理活动
价值共生的数字时代:可持续发展
第二章 财务转型的新方向
企业实践给财务管理带来挑战
当前财务转型的瓶颈
从资源共享到能力共享
第三章 财务中台的定义
中台的由来和发展
财务中台是什么
财务中台实践辨析

系统篇:财务中台的系统实现
第四章 财务中台的应用架构
财务中台应用蓝图
业财数据底座
应用服务中心
第五章 能力中心:财务管理服务能力
会计引擎
成本引擎
对账引擎
预算执行监控引擎
税务引擎
资金结算服务
结账驾驶舱
共享运营服务
第六章 能力中心:财务数据服务能力
模型和算法的定义
财务分析模型
基于财务大模型的GPT分析
第七章 能力中心:财务数字员工技能
数字员工的定义
财务数字员工的技能管理
财务数字员工的通用技能
财务数字员工的专业技能
财务数字员工的应用场景
财务数字员工的伦理安全防控
第八章 财务中台的技术架构
总体架构
技术能力的可靠性
管理服务的敏捷性
数据中台的轻量化
智能服务的平台化
财务能力可组装
平台的安全合规

实践篇:财务中台建设实践
第九章 H集团:基于能力共享的财务中台模式
智慧新生活的引领者
政策及行业形势变化,加速数字化转型
积极拥抱数字化浪潮,打造数字战斗力
变局时代,从ERP到EBC以应对挑战
财务共享升级,新理念、新技术、新管理
中台驱动,向管理要效益
第十章 重药集团:财务共享升级下的财务能力中台化探索
财务共享升级动机
财务共享升级方案设计
以财务能力中台化,赋能企业经营
财务共享升级成效
财务中台化展望
第十一章 金地集团:基于业财中台建设财务能力中心
数字化转型的挑战和需求
数字化转型的目标和举措
业财中台解决方案:业财一体、价值创造
业财中台建设价值
第十二章 Z集团:“资源共享+数据服务”模式
数字化转型框架
财税数字化转型
“财务共享”到“财务中台”的进化之路
数字化转型创新及成果

结语和展望
主要参考文献
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