第1章 绪论
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 项目管理的概念及其发展过程
1.2 工程项目与工程项目管理
1.2.1 工程项目
1.2.2 工程项目管理
1.3 建设项目的建设程序
1.3.1 建设项目的建设程序概述
1.3.2 建设项目常见的参与单位
1.3.3 建筑工程施工程序
1.4 建设工程项目管理的基本内容
1.4.1 建设工程项目管理的内涵和任务
1.4.2 建设工程项目管理的目标和任务
第2章 工程项目管理的组织理论
2.1 概述
2.1.1 系统与组织
2.1.2 系统的目标和系统的组织的关系
2.1.3 组织论与组织工具
2.2 工程项目管理组织结构
2.2.1 工程项目管理组织
2.2.2 工程项目管理的组织机构
2.2.3 建设工程项目组织机构的设置程序
2.2.4 建设工程项目管理组织机构的作用
2.2.5 建设工程项目管理组织部门划分的基本方法
2.3 工程项目管理组织工具
2.3.1 项目结构图
2.3.2 组织结构图
2.3.3 工作任务分工
2.3.4 管理职能分工
2.3.5 工作流程组织
2.4 项目经理与项目经理部
2.4.1 项目经理
2.4.2 项目经理责任制
2.4.3 项目经理部
2.4.4 项目组织协调
第3章 工程项目质量管理
3.1 工程项目质量管理的内涵
3.1.1 工程项目质量管理的有关概念
3.1.2 工程项目质量的特点
3.1.3 工程项目质量的影响因素分析
3.1.4 工程项目质量管理的原则
3.1.5 工程项目质量控制的目标与任务
3.2 质量管理体系
3.2.1 企业质量管理体系文件的构成
3.2.2 企业质量管理体系的建立和运行
3.2.3 企业质量管理体系的认证与监督
3.3 工程项目质量控制
3.3.1 工程项目质量控制概述
3.3.2 工程项目质量制度
……
第4章 工程项目进度管理
第5章 工程项目成本费用管理
第6章 建设工程招标与投标
第7章 工程项目职业健康安全与环境管理
第8章 工程项目信息管理
第9章 课程实训
参考文献
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