殷雄，男，1965年生，内蒙古武川人，理学硕士，法国工商管理博士（DBA），研究员级高级工程师，北京大学兼职教授，南方科技大学产业教授，厦门大学兼职教授，中信改革发展研究院资深研究员，中华诗词学会会员。曾经在中央部委、地方政府、研究机构和国有大型企业任职，已出版《中国传统文化中的治理智慧》、《能源资本论：人类文明进步的能量源泉》、《经济学笔记》、《企业执行力》、《知与行：核电站大修管理思辨录》、《非常责任：一个挂职市长的思考》、《诸葛亮治军方略》、《诸葛亮治政方略》、《爸爸陪着你长大：父亲笔下的女儿成长经历》（三部）、《至乐斋诗抄》（三部）和《花开的声音：至乐斋诗抄第四部》等专著，以及《武装未来》《新干涉主义：冷战后美国军事力量的使用》《霍布斯鲍姆：新千年访谈录》和《里根政府是怎样搞垮苏联的》等译著共26部，发表论文50多篇。

本书的核心内容是作者在大亚湾核电站和阳江核电站工作时，在企业管理实践活动中,结合国有企业的特点，充分吸收中国传统文化中的治理思想，创造出的一个有关企业执行力的CDE（概念—维度—要素）模型，并在中国12家核电企业进行的实证研究。企业管理实践中所碰到的任何问题，都可以通过对变量进行操作化定义的方式，得到一个使变量的抽象度逐步下降的三环模型；通过该三环模型的具体运用，可以有效地解决企业日常管理中所碰到的大多数问题。

第一节　管理研究的基本特征

管理者遇到的问题有时可能很简单，某个人凭经验就可以解决；有时可能较为复杂，需要通过较长时间的调查研究来探讨问题产生的原因；有时可能非常复杂，这就可能需要向专业的外部研究人员寻求帮助。在特定的情境下，进行分析与决策的管理者和依照科学方法进行研究的研究者，两者的差异在于，研究者能对问题进行系统性的调查，并根据其收集的资料，描述、解释或预测现象，因此比仅凭常识或经验来进行分析的管理者更能触及问题的核心。通过管理研究找到解决问题的办法，这个过程必须是科学的。科学研究的主要特点如下。

（1）目的性：当管理者或研究者开始进行研究时，都要有一个明确的目标或目的，就是要解决某一个特定的问题。

（2）严格性：某项研究应包含一定的理论基础和良好的方法，以使研究者能在最小偏差的情况下，从适当的样本中得到正确的信息，并对所收集的资料适当地加以分析。

（3）可验证性：科学研究将有助于检验经过逻辑推理后所形成的假设，以检验资料是否支持研究所得出的推论或假设。

（4）可重复性：假设将不仅仅是偶然地被支持，而是在不同的组织内以相同的方法进行研究所得出的结论被复制的程度较高，这些结论反映了研究对象总体的真实状态。

（5）客观性：通过对实际资料的正确推导而非个人主观的或情绪性的判断而得到的结论，就是客观的。对资料的解释越客观，研究也就越科学。因此，在研究初期，管理者与研究者应有一致的价值观，对资料的解释也必须剔除个人的主观与偏见。

（6）共性：对于一个组织情境的研究发现，可以应用到其他组织的程度。通过研究所得到的解决方法可应用的范围越大，这个研究对使用者而言就越有帮助。研究的共性越高，研究用途与价值也就越大。

（7）简练性：能简单解释所发生的现象或问题并找出答案。这通常比考虑太多因素的复杂研究框架要好，而且太多无法管理的变量还会完全超出管理者的控制范围。

（8）信度与效度：信度是指一个指标可信赖的程度，可信的指标在每次测量相同事物时应该能够得到趋同的结果；效度是指测量能否正确地反映所研究概念的意义。信度与效度是科学测量的核心指标，在研究中所追求的信度和效度越高，调查就越科学，结论也就越有用。

绪论 “三环”管理的方法论概述

第一节　管理研究的基本特征

第二节　管理变量的操作化定义

第一章 思路决定出路

第一节　工作思路

第二节　指导原则

第三节　“五器”模型

第二章 责任心建设

第一节　认同目标

第二节　遵章守纪

第三节　精力投入

第四节　工作激情

第五节　合作意识

第六节　助人精神

第七节　担当责任

第三章 执行力建设

第一节　组织学习

第二节　组织结构

第三节　企业价值

第四节　绩效管理

第五节　市场营销

第六节　人际关系

第四章 队伍建设

第一节　队伍建设总体目标

第二节　队伍建设五种意识

第三节　队伍建设良性循环

第四节　干部任期考核

第五节　廉洁从业建设

第六节　企业文化建设

第五章 管理思辨

第一节　企业管理中的技术民主

第二节　倡导科学的质疑精神

第三节　善解人意的人文因素

第四节　“补台而不拆台”是领导班子建设的正途

第五节　“圈子文化”是领导班子建设的大敌

第六节　思想政治工作必须从“小事”抓起

第七节　青年员工的素质模型

第八节　企业文化是怎样炼成的

第九节　企业廉洁文化建设

第十节　企业文化与员工行为

第十一节　企业经营的五项“黄金定律”

第十二节　王熙凤“管理八法”