许正 ，许正管理工坊直方大创新中心（CoFound Innovation Hub）创始人，INIFAC认证大师级引导师(Certified Master Facilitator），大中华地区的仅四位终身大师级引导师之一。

 他曾在IBM公司任职10年，在陕鼓集团担任负责战略转型的副总经理，于在GE（中国）有限公司任副总裁期间创办了位于西安的GE客户中国创新中心（GE Customer Innovation Center）。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。他曾在中国人民大学商学院等多所院校担任兼职教授，受聘于国务院国资委，任“央企从国内一流，到国际一流项目组”专家成员。是INIFAC大师级引导师(Certied Master Facilitator)。

 他在企业转型、企业变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得，致力于用团队共创的业务模式，为初创企业、处于业务创新和组织变革期的企业，、想要突破转型发展阶段瓶颈的企业，提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。服务的客户包括：中国石油、中化集团、中国人寿、中集集团，中国兵器、华泰保险、中兴通讯、中国电信、上汽集团、长安汽车、陕汽集团、延锋集团、京东商城、腾讯、香江集团、中金投资、顺丰速运、天士力制药、誉衡药业，中科创达，特变电工、上汽零束科技软件、拓尔微电子、元气森林等等华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、上汽集团长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工、元气森林等。十几年来，他与团队为200多家企业提供了服务，其凭借高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，以及独创的“轻战略”模型，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业创新转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞：向IBM学转型》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略：量子时代的敏捷决策轻战略》《轻战略：新时代的战略方法论》《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》等。他独创的“轻战略”模型，获得了企业界的广泛认可。

本书详尽详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企业实践案例，展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地，还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。尤为重要的是，本书揭示了成功推动战略变革的关键：除了依赖轻战略六步法的科学实施外，还需精准把握变革时机，深度关注并促进组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角，为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。

赞誉

许正先生在战略领域的持续研究与探索，为企业战略管理注入了新的活力。他的前两部《轻战略》系列著作在企业界产生了广泛影响，帮助众多企业在复杂多变的环境中厘清思路、找准方向，中化环境也是轻战略群策群力理念的受益者和践行者。《轻战略：提升战略效能的艺术》这部新著作让我们在学习“轻战略六步法”的基础上，看到了大量的实践经验、引导技巧和思考总结，帮助我们将理论与实践相结合，提升战略效能。许正先生在书中强调做战略要洞察变化、明确意图、识别障碍，这是对“实事求是、一切从实际出发”理念的最好实践。同时，对企业而言，不仅要关注客户需求、员工成长以及社会责任，更要在经营管理的过程中，充分倾听员工的意见与想法。本书提倡的团队共创、群策群力的轻战略方法，且有丰富的实践支撑，是以人为本理念的具体体现。

—崔焱　中化环境控股有限公司董事长

对初创企业和初具规模的企业来说，找到一个适合自己的战略方法论很重要。国科天迅很幸运，一开始做战略的时候就遇到了许正老师和《轻战略》，在不断实践和迭代中，我们找准了方向和工作重心，日拱一卒，企业得以持续快速发展。我认为轻战略有三大特点：一是简单轻便，六步法和六部功通俗易懂、环环相扣，尤其适合我们理工科的逻辑脑；二是使众人行，全体骨干共创和群策群力的过程也是宣贯轻战略的过程，使其更好落地实施，不易跑偏；三是有始有终，定期迭代，每季度会看到小成果，每年会看到大进步，让团队更有信心坚持。在竞争越来越激烈的市场环境下，我衷心祝愿越来越多的企业，能在轻战略的学习实践中获益，抓住机会，脱颖而出。

—房亮　国科天迅科技股份有限公司创始人

轻战略是许正先生根据当前企业发展的特点，针对在时代发展的新趋势下，传统战略方法很难让科技企业应对复杂多变局面的情况，而将经典战略方法简化，并结合量子时代的特点，所独创的战略方法。许正先生作为中科创星硬科技创业营的导师，曾多次为硬科技企业传授轻战略知识，获得学员的一致好评。中科创星也是轻战略的受益者，每一个中小企业都需要轻战略。

—米磊　中科创星科技投资有限公司创始合伙人、“硬科技”理念提出者

时代的钟摆越来越快，不确定性高度覆盖各个领域，每个企业对未来都交织着憧憬与忧虑。许正先生《轻战略》系列著作不仅给企业与管理者带来战略制定流程的知识，同时也是战略可操作性的评价方法，更为企业经营发展提供价值体系。阅读《轻战略》系列著作，无论对企业还是对个人，从方法工具到观念认知都会带来思考与共鸣。

—武文光　中科创达软件股份有限公司前执行总裁

我邀请许正老师为企业客户做过轻战略研讨会，我本人也采用轻战略六步法为一些公司做过战略研讨会，我和我的客户都感受到了轻战略的魅力：清晰、轻盈、深度共创、易出成果，更重要的是管理团队能够深刻达成理念和战略的共识。推荐战略顾问和大企业战略部门负责人精读本书。

—范大鹏　文泰商学院院长

当前的十大战略理论学派是构建在牛顿科学世界观基础之上的，比较善于解决稳定、可预测环境下的企业战略问题，而在复杂的、高不确定性的环境中，企业战略问题面临巨大的挑战。许正先生能够及时洞察环境变化，总结实战经验，大胆尝试将量子科学世界观与企业战略相结合，创造性地提出了轻战略理论，为众多面临复杂环境的企业家提供了一把解决问题的金钥匙。

—张建新　新特能源股份有限公司董事长

互联网等新技术带来各种业态环境的快速变化，企业管理方式应与时俱进，尤其是复杂的战略体系更是如此。许正先生的书，为我们展示了一套简洁的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效地落地实施。许正先生的方法曾经在华泰保险有过成功的实践，相信能够给更多企业以启发和帮助。

—王梓木　华泰保险集团原董事长兼CEO

许正先生的书，提供了一套简洁的战略方法，一个实用的战略流程。这让企业的业务领导者易于掌握、易于实践，方便检验成果。对处于战略变革期的企业，尤其是面对不断变化的环境时，这套方法来得正是时候。

—麦伯良　中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事长兼CEO

军事战略就是赢得军事战争的策略，企业战略就是企业在市场中赢得竞争的策略。任何企业都有自己的战略，其差别在于是有意为之还是无意为之，是成文还是不成文，是坚持迭代还是偶尔为之，而真正好的企业战略必须是有意的、成文的、迭代的，并能够引领企业赢得竞争的战略。为此，战略制定、执行、评估和迭代的方法至关重要，许正先生的轻战略满足了这一需要，金发科技正是该方法的践行者和受益者，我相信本书会对有志于应用企业战略引领企业健康发展的朋友们有所帮助。

—李建军　金发科技股份有限公司副董事长兼首席战略官 

目录

序　巨变时代，为什么需要轻战略

第一部分 巨变时代　重新思考战略

第一章.突破战略的认知误区

误区一　今天的战略是过去版本的延伸 4

误区二　战略就是战略规划 6

误区三　业务领导只需要学会战略分解 8

误区四　企业战略是纯粹的理性思维 10

误区五　战略思考可以委托给外部顾问 12

误区六　用专业的战略工具，就会产生好的战略 15

误区七　团队共创战略，只会产出平庸的结果 17

误区八　推动战略落地执行，变革就会发生 18

第二章.战略效能

战略不是什么 22

战略应该是什么 34

战略的新范式 51

战略效能公式 65

第二部分　巨变时代　提升战略效能

第三章　轻战略　提升战略效能

三阶段和六步法 76

飞贷金融的轻战略 81

曹操的智慧 85

六步法提升战略效能 92

第四章　洞察变化—创造竞技场

全新的竞技场 96

用一张图说清自己的战略 106

服务创新的新模式 112

第五章　明确意图—价值的因果

业务本质 125

元气森林的故事 131

价值创造的因与果 138

价值创造与战略效能 147

第六章　识别障碍—寻找关键

SpaceX如何创造奇迹 150

识别关键障碍 156

房间里的大象 163

在对立的观点中学习 168

第七章　聚焦创新—战略创新的突破

创新的新视野 172

数字时代的创新密码 175

24种盈利模式 184

寻找运营的关键 198

战略地图的独特价值 205

第八章　激发能力—从改变心智开始

战略变革为何失败 212

GE公司：明灯的熄灭 216

组织能力的明天 225

第九章　持续行动—执行和迭代

零束科技的实践 235

持续迭代，让战略解码活起来 240

第三部分 实践你的轻战略

第十章　提出关键的战略问题

区分战略问题和运营问题 256

开放性的战略讨论 262

第十一章　轻战略架构设计

轻战略架构师的独特价值 272

设计一个简洁的流程 284

第十二章　轻战略引导师的角色

引导师的基本技能 293

设计引导问题 303

熟练掌握六部功 309

ROAD教练模式 314

第十三章　战略管理的新使命

提升战略效能 320

战略的哲学面 324

未来可以被预测吗？ 326

巨变时代，唯有轻战略 335

参考文献 339

赞誉 343